资产剥离

战略需求考量

集团母公司
  • 能将资金和管理资源集中于核心业务事关重要,使得企业可通过并购扩张,增强全球竞争力和增长潜力。
  • 受企业治理准则和国际财务报告准则影响,面对将上市子公司私有化的压力
子公司/业务部门
  • 来自集团母公司的资源(资本/人力资源)分配有限。
  • 以独立的策略和管理资源维持企业的生存和发展

隆力价值方案

  • 所有权结构的变化(例如:集团母公司与隆力以25:75比例持股)
  • 可在必要时进行上市公司私有化
  • 对个别方面进行分析、规划、执行(如IT、销售、研发、总部等职能部门)
  • 为企业增长提供资金支持
  • 加强管理层团队建设,构建企业治理体系
  • 实施销售增长和成本结构改进策略
  • 寻找合适的战略合作伙伴
  • 对未来IPO上市提供支持

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