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成立于2006年，Wellness Communications Corporation（“WCC”），是日本软件即服务（“SaaS”）医疗保健软件与外包服务行业的领先供应商。WCC向大型企业提供医疗保健管理系统及企业医保公司提供体检外包服务——两项核心业务均高速增长。
资产剥离。隆力于2023年3月从伊藤忠商事收购其持有的WCC股权。此交易的达成源于隆力与伊藤忠商事与WCC的长期合作关系和战略协商。
成立于1994年，Pokka Create是日本领先的自助咖啡连锁店之一，并以CAFÉ de CRIÉ品牌经营约201间门店( 收购当时店数）。经过整合，Pokka Create于2023年1月成为C-United平台下的子公司，并与C-United旗下其他咖啡店品牌Kohikan与Caffè Veloce并肩运营。
资产剥离。 2022年4月，隆力从札幌控股收购Pokka Create的全数股权，作为C-United的补强收购。
Japan Systems在引入隆力投资之前，是 DXC科技公司在日本上市的子公司。公司作为系统集成商，主要从事三大业务，分别是：企业业务、公共部门业务和 NetCamsystems业务企业业务，为金融、电信、能源等行业提供系统集成服务。公用事业为市政当局提供" FAST"专有的会计软件及相关的系统工程服务。NetCam Systems公司提供专有网络摄像机(i)乳腺X光检查软件和(ii)视频管理系统软件。
资产剥离。从美国IT集团DXC Technology剥离的非核心子公司。隆力凭借其全球团队能力、在剥离和要约收购方面的卓越业绩以及成功地为商业服务领域的证券公司创造价值的项目获得了这一独家投资。隆力持有100%的投票权， 而DXC通过养老基金有限合伙人共同投资了21%的股份。
在被隆力投资之前，富士通电子零件是富士通的子公司、在东京证交所上市。富士通电子元件是世界范围内继电器、电阻触摸屏、热敏打印机及其他电子设备的制造商，同时也是汽车、工厂自动化和通讯及物联网等领域的主要继电器供应商之一。该公司在长野、宫崎、中国和马来西亚有生产工厂。
资产剥离。从工业集团富士通剥离的非核心子公司。此交易的达成源于隆力与富士通和富士通电子零件的长期合作关系和战略协商。通过两个阶段的公开要约收购，隆力获得75%的投票权，而富士通持有25%的类债务优先股投票权。
Kohikan成立于1970年，是一家提供全方位服务的咖啡连锁店，在日本规模第二大、拥有277家门店（截至收购时）以及强大的品牌形象。旗下运营品牌有Kohikan、Café di Espresso和Kohikan-Kura。与经营Caffe Veloce咖啡连锁店的Chat Noir公司整合后，Kohikan于2021年4月成为C-United的一部分。
资产剥离。2018年5月，隆力与UCC集团谈判，并从其收购了Kohikan的100%股权。
NOC是奥林巴斯的子公司。自1988年成立以来，NOC已发展成拥有超过700家公司的一站式BPO服务提供商。公司提供包括后台服务（总务、会计、人力资源、薪资）、IT服务（基础设施建造、装备）、执行和物流、人员配备等服务。公司拥有多元化的蓝筹客户群，包括奥林巴斯，以及大型日本企业集团、全球公司和政府机构。
资产剥离。作为业务重整计划的一部分，奥林巴斯剥离其非核心业务，包括后台支持业务和相机业务。隆力于2016年10月协商收购NOC的全部股权，并受奥林巴斯委托，将NOC重新定位为独立的业务流程外包服务提供商，实现企业的长期增长。
Wendy's First Kitchen （"WFK"）为三得利的子公司，在日本拥有QSR连锁店特许经营，经营大约130家直营店和特许经营店，售卖汉堡包、意大利面食、炸薯条、沙拉和甜点。
资产剥离，解锁企业增长。隆力从三得利手中收购WFK的全部股权，成为Wendy's在日本的唯一加盟商，打造全新的QSR连锁经营及企业增长战略
日立维亚机械（维亚）曾为日立的子公司，主要业务为制造用于数据中心服务器计算机、汽车电子元件和智能手机的印刷电路板（“PCB”）和半导体封装微型钻孔机，并为全球业内领导者。它主要向印刷电路板和半导体封装制造商出售主轴微钻机、激光微钻机和曝光机等产品。维亚凭借领先的光学技术和机器性能，在全球占领着超高的市场份额。
资产剥离。隆力在日立选择从维亚战略性撤资后以协商形式后收购了VIA100%的股权，并由日立提供卖家融资支持以作支持。隆力把握与日立的长期优质合作关系，通过多年的战略对话和提案，与日立达成了剥离协议。
三洋电机物流最初成立于1971年，是三洋电机的附属机构，负责其物流业务。公司在隆力注资之前在东京证券交易所上市。三洋电机物流发展成为领先的3PL供应商，主要为国内大型电子零售连锁店提供物流服务，专注于利用其网络/平台为客户提供全面的物流解决方案。三洋电机物流采用轻资产的经营模式运作，通过外包卡车运输等执行其重资产/高劳动力的业务流程。
资产剥离。三洋和松下进行战略合并后，松下决定让三洋将三洋电机物流剥离，隆力以私有化要约收购42%的大众股权，以及58%的三洋松下控制权。三洋松下继续投资5%的股份以支持与三洋电机物流的业务关系。