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J-CEP 是一家日本领先的人力资源外包公司，主要通过Aki-Japan和JAG Field两家核心子公司进行招聘、培训和调配建筑行业的施工经理。 通过J-CEP 提供的高质量的人力资源解决方案，日本建筑行业可有效缓解其面临的结构性劳动力短缺挑战。
解锁企业增长。 隆力于2023年7月完成对J-CEP全数股权的独家投资。
成立于2006年，Wellness Communications Corporation（“WCC”），是日本软件即服务（“SaaS”）医疗保健软件与外包服务行业的领先供应商。WCC向大型企业提供医疗保健管理系统及企业医保公司提供体检外包服务——两项核心业务均高速增长。
资产剥离。隆力于2023年3月从伊藤忠商事收购其持有的WCC股权。此交易的达成源于隆力与伊藤忠商事与WCC的长期合作关系和战略协商。
成立于1994年，Pokka Create是日本领先的自助咖啡连锁店之一，并以CAFÉ de CRIÉ品牌经营约201间门店( 收购当时店数）。经过整合，Pokka Create于2023年1月成为C-United平台下的子公司，并与C-United旗下其他咖啡店品牌Kohikan与Caffè Veloce并肩运营。
资产剥离。 2022年4月，隆力从札幌控股收购Pokka Create的全数股权，作为C-United的补强收购。
秋实医疗（“秋实”）是一家专注于服务医疗设备行业的外包研发生产企业（“CDMO”），专门从事复杂的微创组件和治疗设备的组装，重点在心脏病学领域。秋实为强生和美敦力等全球领先的医疗设备制造商提供服务。秋实的总部位于香港，并在中国和东南亚设有组装线，且也在以色列设有研发部门。
创始人承续。隆力于2019年从创始家族手中收购了秋实的控股股权，创始人也保留了少数股权。
Kohikan成立于1970年，是一家提供全方位服务的咖啡连锁店，在日本规模第二大、拥有277家门店（截至收购时）以及强大的品牌形象。旗下运营品牌有Kohikan、Café di Espresso和Kohikan-Kura。与经营Caffe Veloce咖啡连锁店的Chat Noir公司整合后，Kohikan于2021年4月成为C-United的一部分。
资产剥离。2018年5月，隆力与UCC集团谈判，并从其收购了Kohikan的100%股权。
NOC是奥林巴斯的子公司。自1988年成立以来，NOC已发展成拥有超过700家公司的一站式BPO服务提供商。公司提供包括后台服务（总务、会计、人力资源、薪资）、IT服务（基础设施建造、装备）、执行和物流、人员配备等服务。公司拥有多元化的蓝筹客户群，包括奥林巴斯，以及大型日本企业集团、全球公司和政府机构。
资产剥离。作为业务重整计划的一部分，奥林巴斯剥离其非核心业务，包括后台支持业务和相机业务。隆力于2016年10月协商收购NOC的全部股权，并受奥林巴斯委托，将NOC重新定位为独立的业务流程外包服务提供商，实现企业的长期增长。
Primo主要生产和销售半定制的婚庆珠宝，包括订婚戒指、结婚戒指。当投资项目进行时，公司经营的品牌有I-PRIMO、 LazarDiamond和 SELEXIA，在日本(76家店)、台湾(10家店)和香港(2家店)拥有88家门店。公司在日本具有很强的影响力，在行业内处于领先地位，并成功地在台湾及香港市场进行了拓展。
解锁企业增长。隆力集团收购了现任管理层的多数股权，其中时任首席执行官对公司做出再投资。交易于2015年1月完成。
日立维亚机械（维亚）曾为日立的子公司，主要业务为制造用于数据中心服务器计算机、汽车电子元件和智能手机的印刷电路板（“PCB”）和半导体封装微型钻孔机，并为全球业内领导者。它主要向印刷电路板和半导体封装制造商出售主轴微钻机、激光微钻机和曝光机等产品。维亚凭借领先的光学技术和机器性能，在全球占领着超高的市场份额。
资产剥离。隆力在日立选择从维亚战略性撤资后以协商形式后收购了VIA100%的股权，并由日立提供卖家融资支持以作支持。隆力把握与日立的长期优质合作关系，通过多年的战略对话和提案，与日立达成了剥离协议。
三洋电机物流最初成立于1971年，是三洋电机的附属机构，负责其物流业务。公司在隆力注资之前在东京证券交易所上市。三洋电机物流发展成为领先的3PL供应商，主要为国内大型电子零售连锁店提供物流服务，专注于利用其网络/平台为客户提供全面的物流解决方案。三洋电机物流采用轻资产的经营模式运作，通过外包卡车运输等执行其重资产/高劳动力的业务流程。
资产剥离。三洋和松下进行战略合并后，松下决定让三洋将三洋电机物流剥离，隆力以私有化要约收购42%的大众股权，以及58%的三洋松下控制权。三洋松下继续投资5%的股份以支持与三洋电机物流的业务关系。
OCC是一家海底光缆、陆上通信电缆和海洋通信设备的生产商，与Tyco和Alcatel并列为大规模潜艇业务在全球仅有的三个主要参与者。OCC拥有稳定的陆地电缆业务，主要客户包括 NTT, KDDI, NEC，铁路和政府机构。
解锁企业增长。隆力从日本政府基金 (IRCJ) 买断OCC全部股权。在1990年代后期，以大量资本支撑高杠杆之后，OCC受到了2000年初全球电信网络投资放缓的打击，并需要由日本政府管辖的IRCJ提供占时援助。IRCJ其后选择隆力作为买家收购OCC并推动其复兴。隆力于2006年9月以100%控股方式执行了对OCC的收购。