创始人承续

战略需求考量

创始人和企业所有者
  • 企业管理继任
    建立管理系统与业务策略,使企业独立增
  • 股份兑现
    以优化的架构实现股权转让
管理层和员工
  • 保持经营独立性
    避免被竞争对手或大型集团吞没
  • 引入“新一代创始人”
    企业员工希望入股并参与企业未来战略发展方向(如上市或与适当的战略方合并)

隆力价值方案

  • 有效执行股份转让(以高效的结构收购创始人的股份)
  • 创始人可进行再投资(阶段性继承)
  • 提供增长资金
  • 通过发行员工参股期权,为引入“新一代创始人”和企业上市做准备
  • 在创始人和企业所有者退休后,加强管理,建立公司治理体系
  • 推动海外业务扩张,发展数字化营销,实现销售增长
  • 寻找合适的战略合作伙伴
  • 支援支持上市作业过程

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