日本企業の事業ポートフォリオ改革に資する“非中核事業の分社・独立化”は、ロングリーチグループが提供をするソリューションの中核です。これまで、日立ビアメカニクス（日立製作所）、富士通コンポーネント（富士通）、三洋電機ロジスティクス（パナソニック）、ファーストキッチン（サントリー）、NOCアウトソーシング（オリンパス）、珈琲館（UCCホールディングス）など多くのコーポレートカーブアウト投資を行った実績を持ち、企業の戦略的パートナーとして高い信頼と評価を受けています。

増加する事業承継ニーズに対して、創業家からの株式買収を行うだけではなく、承継事業の成長に資する事業支援プログラムをハンズオンで提供しています。中でも、多くの中堅・中小企業が課題とするデジタル戦略やアジア成長については、東京と香港の専門チームによる支援を行います。これまで日本マクドナルドの株式承継、プリモ・ジャパンによる中国本土店舗展開などの支援実績があります。

投資先企業の事業改革と成長に必要な経営人材を、ロングリーチグループのネットワークを通じて派遣します。これまでも投資先企業にCEO、CFO、CSOといった経営執行を担う人材を派遣するとともに、社外取締役を中心としたガバナンス体制を構築することで、企業価値の向上を実現しています。

日本企業の永続的成長を達成するうえで、成熟した国内市場を超えて、成長著しい中国・アジア市場へのアクセスを行うことが重要です。単なる生産拠点としてのアジア進出だけではなく、アジア市場への売上拡大を実現するために、東京と香港オフィスの密接な協働のもとに、投資先企業のアジア進出をハンズオンで支援します。

日本企業の国際競争力強化を支援するためには、常にグローバルな視点が重要です。ロングリーチグループは日本と香港の拠点に加え、日本、米国、欧州、アジアのCEO経験者による "Global Advisory Board" を活用し、世界経済動向のマクロ分析、各産業分野の競争環境分析、投資案件分析、投資先企業の企業価値向上プランの策定などを行い、日本国内の枠を超えた成長支援を行います。