Japan Systems在引入隆力投资之前，是 DXC科技公司在日本上市的子公司。公司作为系统集成商，主要从事三大业务，分别是：企业业务、公共部门业务和 NetCamsystems业务企业业务，为金融、电信、能源等行业提供系统集成服务。公用事业为市政当局提供" FAST"专有的会计软件及相关的系统工程服务。NetCam Systems公司提供专有网络摄像机(i)乳腺X光检查软件和(ii)视频管理系统软件。

资产剥离。从美国IT集团DXC Technology剥离的非核心子公司。隆力凭借其全球团队能力、在剥离和要约收购方面的卓越业绩以及成功地为商业服务领域的证券公司创造价值的项目获得了这一独家投资。隆力持有100%的投票权， 而DXC通过养老基金有限合伙人共同投资了21%的股份。

• 管理提升，包括任命新 CEO
• 建立以委员会为基础的组织结构加强公司治理
• 利用各种战略举措增加收入和提高单价
• 对企业进行流程重组，简化生产成本，降低成本
• 通过积极收购工程师以及附加和购买来扩大规模
• 通过研发和并购扩大产品组合
  

Wendy's First Kitchen （"WFK"）为三得利的子公司，在日本拥有QSR连锁店特许经营，经营大约130家直营店和特许经营店，售卖汉堡包、意大利面食、炸薯条、沙拉和甜点。

资产剥离，解锁企业增长。隆力从三得利手中收购WFK的全部股权，成为Wendy's在日本的唯一加盟商，打造全新的QSR连锁经营及企业增长战略

• 实施核心增长战略，把 FK店改造成 WFK门店，创造增长平台，增加结构收益和运营利润
• 设置自助服务终端，开发智能手机应用，开展品牌推广，提升用户体验
• 发展品牌价值，促进差异化产品的开发和相应的营销策略
• 改进操作和服务，提高成本效益，减少食品损耗
• 配有经验丰富且专业的新管理团队改进（首席执行官、首席财务官）
• 加强公司治理和文化，包括制定新的KPI和以绩效为导向的HR评估/薪酬机制

麦当劳的日本业务由麦当劳公司和藤田 田于1971年合资成立,，为日本规模最大的快餐连锁店。在2005年7月交易当时，作为市值达3,000亿日元的日本上市公司，麦当劳日本拥有3,700多家门店、营收达3,950亿日元，分别由麦当劳公司（49.99%）、藤田家族（26.91%）和散户股东（23.10%）持有。当时公司正在进行业务重组，而新任首席执行官正努力改善公司的低增长率和低利润率。

创始人承续。藤田家族当时希望兑现投资，但因其所持股数约等公司当时18个月的总交易量（麦当劳日本的股价虽高，但流动性低）。麦当劳公司愿意在稳住麦当劳日本的运营周转的前提配合藤田家族的退出。鉴于麦当劳对持股比例的战略要求，控制收购几乎不可能。而且且由于高价格低流动性的股票，普通形式的股权投资也无法执行。通过与麦当劳和藤田家族进行协商，隆力开发了独特的少数股权结构性投资方法，有效解决交易限制并带来高回报。该投资方法已于2005年7月成功实施。

• 隆力设计了嵌入式退出结构以进行少数股权投资
• ~隆力通过强制性可交换票据配售获得全额融资和对冲股份收购，使股票的入市价格远低于市场价格。同时通过利润股份结构将前期分配和后期分配相结合，体现麦当劳在日本业务的强大转变
• 各方目标得到满足
• ~藤田家族实现了完全的兑现退出
• ~麦当劳实现稳定的股权过渡，辅助其业务周转
• ~隆力获得了出色的投资回报，并建立了宝贵的合作关系